Журнал

среда, 23.05.2012

Андрей Розов, глава представительства Jones Lang LaSalle в Санкт Петербурге

Появление конфликтной ситуации уже само по себе, на мой взгляд, свидетельствует об ошибках в управлении процессом. Разумеется, за исключением случаев форс-мажора и тех ситуаций, когда конфликт был спровоцирован намеренно. Поэтому для меня предпочтительнее «опережать ситуацию», не допуская конфликта. В случае если конфликт состоялся, мне важно понять его истинные причины, внимательно выслушав мнение другой стороны. Что касается самого процесса разрешения конфликта, важно организовать его так, чтобы ни одна из сторон не попала в безвыходное положение и сохранила возможность договориться. В конечном счете «плохой мир лучше хорошей войны».

Дмитрий Золин, управляющий партнер LCMC

Роль случая всегда велика. Если бы несколько лет назад знакомая девушка не обратила мое внимание на вакансию в сфере недвижимости, я бы, наверное, никогда не стал заниматься консалтингом и управлением на этом рынке. А значит, не было бы компании LCMC, по крайней мере в том качестве, в котором она существует сейчас, не было бы пяти выигранных «кирпичей» в премии Commercial Real Estate Awards. Десять лет назад я работал в сфере IT-индустрии и представить себе не мог, что в 2009 году стану «Персоной года» на рынке коммерческой недвижимости.

Сергей Калинин, генеральный директор KR Properties

Концепция объекта очень важна. Два наших главных объекта – «Красная роза» и «Даниловская мануфактура» – имеют свою ключевую концепцию. Мы стараемся, чтобы в каждом объекте у нас была своя фишка. «Даниловская мануфактура» представляет собой брутальный лофт: черные лестницы, красный кирпич. Корпуса «Даниловской мануфактуры» мы назвали по именам людей, имевших отношение к этому объекту. Здание БЦ «Морозов» сочетает в себе три элемента: оставленную нетронутой старую заводскую кирпичную стену, новое здание из стекла и бетона и восстановленный особняк XIX века.
Если на территории реконструированного здания происходили значимые события, почему бы не оставить какие-то элементы интерьера (кирпичную кладку, часть лестницы) на память об этом? Я думаю, что одна из причин того, что арендаторы выбирают нас, – в том, что вместе с офисом люди получают частичку истории и связанные с этим эмоции.

Павел Черепанов, генеральный директор, партнер Baltic Property Trust

Сегодня журналистика поменялась. Есть квалифицированные журналисты, пишущие на какую-то конкретную тему, которую глубоко знают. Но в целом уровень журналистики довольно низкий. Возможно, я человек старорежимный, но я на конкретных журналистов ориентируюсь, кого можно уважать, слушать, смотреть. Ужасно, когда смотришь программы по телевидению, где люди берутся обсуждать серьезные вещи, не зная не то что темы, а правил русского языка. Вопрос использования сленга, незнания темы, незнания языка, мне кажется, уже проблема времени, а не конкретных журналистов. Плотность информационного пространства сейчас колоссальна. Расширение информационного поля таково, что времени нет, чтобы человек на чем-то сосредотачивался. Поэтому поток идет и идет.

Олег Барков, генеральный директор Knight Frank Saint-Petersburg

Сейчас начинать что-то новое возможно, но только опираясь на значительный, недорогой и долгосрочный финансовый ресурс. Рынок изменился, но не умер. Тот, кто начинает сейчас с нуля, в стадию текущих продаж или сдачу в аренду выйдет года через два, на этап инвестиционных продаж – года через четыре, это будет совсем другое время. Надо покупать качественные проекты или просто хорошие участки, формировать или покупать целиком амбициозные, квалифицированные команды, нанимать опытных и энергичных менеджеров. И несколько советов: наймите опытных консультантов, постоянно думайте о качестве, будьте консервативны в финансовых моделях.

Шарль Будэ, управляющий директор, Jones Lang LaSalle, Россия и СНГ

Я приехал в Россию в августе 1997 года. В то время во Франции служба в армии была обязательной. Существовала программа, по которой можно было либо 10 месяцев отслужить в армии, либо отработать 16 месяцев во французских компаниях, но за пределами Франции. Я нашел место в России в компании FM Logistic – это крупный логистический оператор. Для меня это было чем-то новым, новой возможностью, и я решил попробовать. Вот так я оказался в России. Мне здесь так понравилось, что я решил остаться. После FM Logistic я перешел в компанию Danone в качестве Supply Chain Director, где отвечал за логистику и дистрибуцию в России. В 2003 году я поехал работать в Германию, там я отвечал за производство, логистику и внутренние операции. В Германии – очень крупный офис Danon, немцы очень любят йогурты. В 2006 году мне предложили работу в Jones Lang LaSalle в России, и я решил вернуться. Я уже 12 лет живу в России, у меня русская жена и трое детей. А еще здесь хорошая погода и много солнца.

Вера Сецкая, президент компании GVA Sawyer

Вера Сецкая, президент компании GVA Sawyer делится мыслями об успехе проекта, регионах, женщине в бизнесе, семье и планах.

Иван Потехин, генеральный директор ГК «Эспро»

О формате built-to-suit

Сегодня востребованность формата built-to-suit гораздо выше, чем была раньше. Я бы объяснил это тем, что наличие готовых площадей, которые бы устраивали всех клиентов, сокращается. И если клиенту нужно определенное количество площади в определенном месте, он вынужден идти и заказывать строительство склада. С другой стороны, во время кризиса компании более консервативно подходят к оценке рисков и не готовы вкладывать свои деньги в недвижимость. Поэтому сегодня многие компании, в том числе и производственные, переходят на арендные схемы.

Мы ведем несколько проектов built-to-suit, это требует особых знаний, навыков и умения общаться с клиентами. Здесь необходима отчетность по строгим формам, постоянный контакт с клиентом и учет его пожеланий. Нашей команде в течение этого года пришлось много работать над собой. Не все нам давалось легко – именно потому, что пришлось осваивать новый формат, но я считаю, что компании это пошло только на пользу.

Тим Миллард, генеральный директор московского офиса Cushman & Wakefield

ОБ ЭКСПАТАХ

Экспатов, работающих в России, я бы разделил на два типа. Первые – это те, кого направляют сюда компании. Они приезжают вынужденно, не знают языка, часто общаются только с такими же экспатами и находятся вне российского общества. Второй тип – это люди, которые приехали, потому что им интересна сама страна, и они хотят понять страну настолько, насколько это возможно. Вначале я был в первой группе, но сейчас нахожусь между теми и другими. Я думаю, что это невозможно приехать куда-то и пытаться сохранить свою культуру или свое общество. Если приезжаешь куда-то, нужно понять и попытаться найти себя в культуре этой страны.

Борис Балкаров, директор департамента коммерческой недвижимости ЗАО «Интеко»

О КРИЗИСЕ

Большая победа для государства и для всех участников рынка недвижимости – мы избежали паники, связанной с кризисом. Из печального опыта как далеких дней, так и недавних событий мы знаем: от паники гибнет больше людей, чем от врага или пожара. Даже сложно представить, что было бы с рынком, если бы зернам паники дали прорасти! Да, кризис есть, есть падение спроса, дефицит ликвидности, плохие долги. Факт. Но нет панического бегства капитала, фирм, предпринимателей, массовых увольнений и народных волнений. Платятся зарплаты, пенсии, пособия, продолжают строиться больницы, школы и социальное жилье. Большинство участников рынка сражается за свое будущее, сокращает затраты, оптимизируется, ужимается и планирует работать дальше. Все смотрят с оптимизмом в будущее, за горизонт кризиса. Во многом это благодаря тому, что государство в лице своих ответственных лиц разных рангов вовремя заняло последовательную позицию, четко и уверенно заявляло со всех трибун, что бояться не надо, катастрофы не будет. Лидеры рынка недвижимости при деятельной поддержке CRE и Independent Media тоже призывали не делать резких движений, не разгонять волну и не сеять панику. И это сработало! Как это ни парадоксально звучит, мы вполне «планомерно» съехали в кризис, без ненужных потерь. Отрасль осталась в живых. И уже сейчас есть перспективы, и дает их опять государство. Если умерить аппетиты и амбиции – можно идти строить на городской заказ социальные объекты, можно идти строить Сочи-2014. Можно сохранить бизнес и готовиться к новому циклу экономического роста.