Главное

среда, 23.05.2012

Древняя история

В отсутствие интересной сделки на прошлой неделе, я решил вернуться на пять лет раньше сделки с Unilever, о которой я писал в прошлом блоге - 2000 год и поговорить о первой пост-кризисной сделке в первом новом здании класса А, сданном в 1998 году: Тимура Фрунзе, 24.

«Тимура Фрунзе», называвшийся Ринко Плаза — это один из трех проектов, начатых в середине 90-х компанией СТ Груп и её партнерами. CRE приготовил специальный приз* для первого, кто напишет в комментарии к этому блогу названия двух других проектов из этой серии.

(* !!! внимание приз — подборка фирменных рейтингов «Импресс Медиа»: влиятельные персоны CRE100, БЦ класса А, БЦ класса В, склады, ТЦ)

Кризис 1998 года означал конец СТ Груп, чьи проекты были распределены между разными партнерами. Осенью 2000-го партнер, которому достался «Тимура Фрунзе, 24», решил достроить здание, стены которого были возведены ещё до кризиса. Это было как раз то время, когда мы с командой The Western Group вошли в Noble Gibbons.

“ТФ 24” оказался очень удачным проектом для Noble Gibbons (и нового владельца) по нескольким причинам. Во-первых, мы выиграли тендер на управление и эксклюзивный брокеридж. В связи с этим Елена Саратова присоединилась к нам, чтобы возглавить отдел управления, и она взяла Ольгу Зорину на должность управляющего здания (сегодня Ольга руководит тем же отделом в CBRE).  

Первая и самая важная сделка, которую мы заключили в проекте — это сделка с Sony, которая арендовала первый и второй этажи. Sony плотно сидела в классе В на Тушинской, и многие уже безнадежно махнули рукой на идею, что они когда-нибудь переедут.

Но сочетание нескольких факторов все-таки заставило их перебраться в «ТФ 24». Во-первых, они действительно хотели переехать, чтобы улучшить свой имидж и условия работы своих сотрудников. Во-вторых, времена «безумных» ставок $800 за кв.м в shell&core, наблюдавшихся в 1997 году, прошли. Собственник «ТФ 24» был готов предложить известному бренду, якорному арендатору, отличные условия  -  базовые $500 за кв. м, включая  отделку при 5-ти летнем договоре. Тогда, как и сейчас, арендаторы были не готовы инвестировать в отделку сами. «ТФ 24» также смог предложить размещение сервиснoгo центрa на первом этаже и грузовой подъезд во дворе.

У Sony уже было несколько несостоявшихся сделок с собственниками, которые не сумели выполнить свои обещания. Но Наталья Генералова, ведущий брокер, построила доверительные отношения с Жанной Фроленковой, административным директором Sony, в то время как я делал то же самое с Шигеру Арай, главой представительства. Мы убедили их, что этот собственник (которого представлял Александр Сергеев) справится с условиями, в том числе с помощью Noble Gibbons, профессионалов по оснащению и управлению недвижимостью.

Мы действительно справились, не считая пары пустяков. Один — оледенение внутренних подоконников из-за не изолированного теплового моста, создаваемого металлической опорой подоконников. И ещё — люстра в главном холле, но формат блога не позволяет мне углубляться в объяснения.

Кто-нибудь, кстати, знает, куда переехала Sony в 2005 году, когда закончился их договор и почему?