Весной и летом сразу нескольких крупных ритейлеров объявили о закрытии старых магазинов и сворачивании планов по открытию новых: остановить запуск новых точек и любое развитие до 2027 года может Lime, закрыть до пяти универмагов к декабрю — «Стокманн», Gloria Jeans и «Л`Этуаль» — сократить по 150 наименее эффективных объектов каждый. Отдельные аналитики оценивают долю затронутых «процессами оптимизации» ритейлеров в 80%, прогнозируя, что к концу года рынок может не досчитаться до 40-50% магазинов в торговых центрах и встроенных коммерческих помещениях, а вакантность в моллах — вырасти до 8%. Часть предпринимателей ставят на «тотальный онлайн», но и здесь всего за два месяца ситуация, правила игры и риски изменились кардинально.
Писатель, драматург, режиссёр и актёр Евгений Гришковец — один из самых узнаваемых авторов современной русской литературы и театра. Его прозу отличают внимание к повседневности, живой и лёгкий слог, частные и честные наблюдения за теми состояниями, которые трудно сформулировать, но легко узнать. В своих книгах и спектаклях Гришковец нередко говорит о России, и регионы в них — не абстрактная география «за пределами центра», а места, где жизнь идёт по своим законам, — с собственной логикой, ритмом, привычками и человеческими историями. Города в его текстах — не точки на карте и не материал для репортажа, а пространства опыта: там устают, радуются, ошибаются, возвращаются домой, едут за новым впечатлением или вдруг понимают о себе что-то новое.
«ФМ Сервис» — почётный участник CRE League: УК пять раз становилась победителем CRE Awards в номинации «Управление эксплуатацией зданий» («Управляющая компания года. Facility Management»). Для оператора, сделавшего ставку на узкую специализацию, результаты стали подтверждением выбранной стратегии: не распыляться и год за годом доказывать качество сервиса. СRE поговорил с президентом и сооснователем компании Владимиром Костроминым о том, почему эксплуатация требует не только технических знаний, но и управленческой гибкости, как завоевать доверие заказчиков и почему репутация в Facility Management важнее быстрых денег. Интервью выходит в рамках рубрики CRE League Members.
Торговые центры до сих пор остаются зачастую единственными условно бесплатными местами досуга и центрами социализации в регионах. В большинстве российских городов отсутствует широкий (а иногда и любой) выбор развлекательной, культурной и парковой инфраструктуры, с которой они конкурируют в Москве. Кажется логичным, что девелоперам должно быть по-прежнему интересно их строить или инвестировать в обновление и в городах-миллионниках, и в менее крупных. Однако бума торговой недвижимости рынок не наблюдает, а планы развития как федеральных, так и локальных ритейлеров и рестораторов остаются весьма сдержанными.
Мы привыкли, что всё лучшее должно быть в столице. Но что делать, если в Москву нельзя перенести ни Байкал, ни Кавказские и Уральские горы, ни Волгу, ни песчаные пляжи Крыма и Анапы? Зато можно — перенести и привезти всё лучшее из Москвы в регионы. Например, тридцатипятилетние экспертизу и опыт по строительству коммерческой недвижимости: офисные небоскрёбы, моллы, хабы и склады, многофункциональные комплексы, отели. Редакция CRE выбрала самые ожидаемые, неожиданные, знаковые и просто интересные проекты коммерческой недвижимости в России, ввод в эксплуатацию которых запланирован до 2030 года.
Пять лет назад в России был принят закон о комплексном развитии территорий (КРТ) — механизме, который стал одним из основных инструментов современной градостроительной политики и пространственного развития страны. За сравнительно короткий период КРТ прошло путь от новой законодательной конструкции до полноценного практического инструмента, с которым сегодня работают регионы, муниципалитеты, девелоперы, институты развития, проектировщики и профессиональные сообщества по всей стране.