Очень хотел высказаться о проекте АФК Системы, совместного творчества специалистов "Бизнес Недвижимости" и "Cosmos Group" - Апартаменты Cosmos Stay, в том числе, и потому что имел честь непосредственно участвовать в разработке этого прекрасного прототипа.
Искренне считаю, что комбинация профессионального девелопера и сильнейшего гостиничного оператора с мультибрендовым, международным, гостиничным портфелем является идеальной комбинацией.
Родители - создатели, каждый из которых, пользовались только квалифицированной поддержкой рынка в лице Елены Лысенковой, которая формировала финансовую модель и базовые принципы концепции, а также сопровождала с нами весь процесс проектирования и Cushman & Wakefield, которые делали feasibility study для компании-заказчика.
Мы отработали каждый квадратный сантиметр проекта.
К сожалению, на рынке очевидно проглядываются явные недоработки наших горе-консультантов, архитекторов и управленцев. Вступая на новый гостиничный путь, они забыли, а проще сказать не узнали основные принципы этого многогранного, долгоиграющего бизнеса.
Отмечая 25-ти летний юбилей глубокого погружения в индустрию гостеприимства и осознавая всю сложность этого бизнеса, настаиваю на принципе настоящего гостеприимства, со всеми деталями и нюансами. Я не смог отметить ни одного качественного сервисного апартаментного комплекса, построенного "самостоятельно", в котором отсутствуют банальные "косяки"! То девелоперы забыли про звукоизоляцию, после чего гости слышат чихание друг друга, то они сдают тысячерублевый утюг за пятьсот рублей в сутки, то забывают про качественную уборку санузлов, и гости чуть ли самостоятельно драят номера. Но ведь всегда есть механизм обмана собственников путем демпинга цен и продажа, например, 25-28 кв. м номера по цене 18ти-метрового Хэмптона... И тогда можно хвастаться какими-нибудь показателем, типа загрузки... Ну и что, что доходности нет... А потом увольняют директора и берут нового. А через четыре - пять месяцев опять все повторяется.
Проект Cosmos Stay вобрал, по моему мнению, весь многолетний опыт управления качественными отелями и команда Cosmos Group умеет лучше всех это реализовывать, а вот внешняя "экспертиза в области повышения эффективности управления апарт-отелями в дальнейшем" никогда не заменит десятки лет опыта создания реализации международных брендовых отелей по всей стране.
Работайте с профессионалами, а не с теми кто себя за них выдает...
Искренне считаю, что комбинация профессионального девелопера и сильнейшего гостиничного оператора с мультибрендовым, международным, гостиничным портфелем является идеальной комбинацией.
Родители - создатели, каждый из которых, пользовались только квалифицированной поддержкой рынка в лице Елены Лысенковой, которая формировала финансовую модель и базовые принципы концепции, а также сопровождала с нами весь процесс проектирования и Cushman & Wakefield, которые делали feasibility study для компании-заказчика.
Мы отработали каждый квадратный сантиметр проекта.
К сожалению, на рынке очевидно проглядываются явные недоработки наших горе-консультантов, архитекторов и управленцев. Вступая на новый гостиничный путь, они забыли, а проще сказать не узнали основные принципы этого многогранного, долгоиграющего бизнеса.
Отмечая 25-ти летний юбилей глубокого погружения в индустрию гостеприимства и осознавая всю сложность этого бизнеса, настаиваю на принципе настоящего гостеприимства, со всеми деталями и нюансами. Я не смог отметить ни одного качественного сервисного апартаментного комплекса, построенного "самостоятельно", в котором отсутствуют банальные "косяки"! То девелоперы забыли про звукоизоляцию, после чего гости слышат чихание друг друга, то они сдают тысячерублевый утюг за пятьсот рублей в сутки, то забывают про качественную уборку санузлов, и гости чуть ли самостоятельно драят номера. Но ведь всегда есть механизм обмана собственников путем демпинга цен и продажа, например, 25-28 кв. м номера по цене 18ти-метрового Хэмптона... И тогда можно хвастаться какими-нибудь показателем, типа загрузки... Ну и что, что доходности нет... А потом увольняют директора и берут нового. А через четыре - пять месяцев опять все повторяется.
Проект Cosmos Stay вобрал, по моему мнению, весь многолетний опыт управления качественными отелями и команда Cosmos Group умеет лучше всех это реализовывать, а вот внешняя "экспертиза в области повышения эффективности управления апарт-отелями в дальнейшем" никогда не заменит десятки лет опыта создания реализации международных брендовых отелей по всей стране.
Работайте с профессионалами, а не с теми кто себя за них выдает...
2018-05-16 15:31:02
