Строительство апарт-отелей в среднем ценовом сегменте в шаговой доступности от метро – очень разумный бизнес-шаг на сегодняшнем рынке. Сейчас в Москве мало аналогов грамотно реализованных продуктов такого формата – стандартизованного номерного фонда, находящегося в собственности одного инвестора, спроектированного, построенного, отделанного и управляемого по строгим стандартам качества. Такой продукт будет востребован среди сотрудников российских и международных компаний, командированных в столицу на несколько дней, и проектных специалистов, которым из-за длительного нахождения вне дома требуется больше пространства. Помимо этого, он дает возможность семейным туристам остановиться в одном номере всей семьей, а также сэкономить на походах в заведения общепита благодаря наличию кухни.
Сетевое развитие проекта является наиболее разумным: у собственника появляется возможность создать «кластер», распределив административные затраты между объектами и, таким образом, повысив прибыльность каждого проекта отдельности. Пользователь, в свою очередь, получает возможность выбирать районы, и, соответственно, стоимость (наверняка объект на «Университете» будет продаваться по премиальной цене по отношению к объекту, например, на «Теплом Стане»).
Если говорить о гостиничном рынке, отели средней ценовой категории в Москве показывали положительную динамику в последние годы, и мы уверены, что 2018-й не станет исключением. В период с 2015 по 2017 годы отели среднего сегмента прибавили 10 п.п. в загрузке – с 65,1% до 75,7% по итогам прошедшего года. При некоторых потерях в среднем тарифе (с 4 тыс. руб. до 3,8 тыс. руб. за тот же период) они продолжают наращивать доходность на номер (с 2,6 тыс. руб. до 2,9 тыс. руб.).
В целом мировая практика такова: считается, что если среднегодовая загрузка на определенном рынке в определенном сегменте превышает 70-75%, то существует неудовлетворенный спрос, и, значит, есть ниша для роста номерного фонда. Именно это мы и наблюдаем на рынке отелей средней ценовой категории в Москве сегодня.
Сетевое развитие проекта является наиболее разумным: у собственника появляется возможность создать «кластер», распределив административные затраты между объектами и, таким образом, повысив прибыльность каждого проекта отдельности. Пользователь, в свою очередь, получает возможность выбирать районы, и, соответственно, стоимость (наверняка объект на «Университете» будет продаваться по премиальной цене по отношению к объекту, например, на «Теплом Стане»).
Если говорить о гостиничном рынке, отели средней ценовой категории в Москве показывали положительную динамику в последние годы, и мы уверены, что 2018-й не станет исключением. В период с 2015 по 2017 годы отели среднего сегмента прибавили 10 п.п. в загрузке – с 65,1% до 75,7% по итогам прошедшего года. При некоторых потерях в среднем тарифе (с 4 тыс. руб. до 3,8 тыс. руб. за тот же период) они продолжают наращивать доходность на номер (с 2,6 тыс. руб. до 2,9 тыс. руб.).
В целом мировая практика такова: считается, что если среднегодовая загрузка на определенном рынке в определенном сегменте превышает 70-75%, то существует неудовлетворенный спрос, и, значит, есть ниша для роста номерного фонда. Именно это мы и наблюдаем на рынке отелей средней ценовой категории в Москве сегодня.
2018-05-21 16:17:13
