Кирилл Михайлов, генеральный директор инвестиционно-строительной компании BISCO.
Текущая экономическая нестабильность породила две основные проблемы при реализации строительных проектов – удорожание стоимости материалов и услуг, а также увеличение сроков на переговоры с подрядчиками, что во многом связано со стремительными изменениями рыночной ситуации. Например, в связи с постоянными скачками курса иностранных валют многие компании вынуждены снова и снова пересматривать стоимость своих услуг, что задерживает процесс переговоров. Ситуация усугубляется тем, что в текущих условиях девелоперы жестко ограничены в бюджете, поэтому реагировать на вызовы времени помогает только оптимизация строительных процессов – поиск новых подрядчиков, новых поставщиков, новых проектных и технологических решений.
В настоящее время мы завершаем в г. Брянск реализацию второй очереди крупнейшего регионального проекта ТРЦ «АЭРО ПАРК». К концу сентября все основные работы будут закончены. Сохранить темпы строительства, заявленные еще до кризиса, было непросто, но мы справились – благодаря собственной самодостаточности. В состав нашего холдинга входят: проектная организация, служба технического заказчика, эксплуатирующая компания и мы. Путем принятия коллективных решений нам удавалось находить выход из различных ситуаций, когда в ходе реализации проекта нужно было менять технологические процессы и поставщиков. Например, изначально мы планировали привлечь немецкого поставщика для создания зимнего сада в составе садового центра, но стоимость никак не удавалось оптимизировать и уложить в существующий бюджет. Поэтому проектировать и выполнять все работы пришлось собственными силами. Это новый опыт, но мы с ним успешно справились.
При строительстве ТРЦ «АЭРО ПАРК» мы применяем наше ноу-хау – технологию, в которой здание разбито не по этажам, а по отдельным блокам. Пока в одной части будущего торгового центра еще идет сооружение перекрытий, в другой уже ведется отделка. Данная технология применяется в военном производстве при создании самых крупных кораблей и подводных лодок и обеспечивает высокое качество строительства при ограниченном бюджете и сжатых сроках. Для того, чтобы эффективно увязать и оптимизировать все процессы по времени, мы используем систему графиков, разработанную на основе автоматизированных программных продуктов. В нее входят графики подписания договоров, поставок, проведения тендеров, выдачи проектной документации. Непосредственно на стройплощадке мы уделяем большое внимание автоматизации за счет строительной техники – кранов, погрузчиков и т.д.
Большинство компаний пытаются «извлечь» максимальную прибыль любым способом, при этом раздувая бюджет и срывая сроки реализации проекта, а наш подход к работе и использование методов оптимизации технологических процессов, позволил реализовать «в поле», с нуля, всего за 1,5 года первую очередь ТРЦ «АЭРО ПАРК» площадью 63 000 кв. м. Вторая очередь, имеющая сопоставимую площадь будет закончена за 1,4 года.
