Виталий Ткаченко: «Мы прошли дно кризиса»

Виталий Ткаченко: Во-первых, мы особых надежд на этот МИПИМ не возлагали,
потому что, он проходит в самое неудачное время кризиса, поэтому какие-то надежды планы строить на эту поездку было бы совершенно неоправданно. Нам хотелось посмотреть и познакомиться с настроем всех участников рынка недвижимости от банков и инвестиционных компаний и фондов до собственников недвижимости, арендаторов.
С одной стороны, произошла практически полная потеря интереса к России, и к российской недвижимости, это раз, второе – когда теперь звучит слово «Россия», в контексте, в скобках звучит всего два города – Москва и Санкт – Петербург, дальше России уже просто не существует, бесполезно говорить с кем-либо о том, что Россия - это 1/6 часть суши, Россия – это – МКАД, и Санкт-Петербург.

Почему?

Во-первых, это два самых наших раскрученных города. В нашу  недвижимость не верят. Кроме того, в Европе сейчас переизбыток своих собственных объектов с  более предсказуемым законодательством и с более серьезной историей. Инвесторы рассуждают так – лучше взять объект в сердце матушки-Европы,  или в Англии, с доходностью 8%  годовых за восьмилетнюю окупаемость, чем взять объект в России там  за 16-15 летнюю окупаемость.

Вы увидели какие-то пути решения?

Во-первых участники рынка не смогут просто своими действиями возобновить интерес к России, это задача нашего правительства. От того, насколько правильные и верные шаги  предпримет наше руководство, от этого рынок и будет ориентироваться.

Как ваша компания сегодня чувствует себя?

Наша компания прошла дно этого кризиса. Мы начали набирать обратно сотрудников, после шокового сокращения в октябре, стали увеличивать зарплаты, мы смогли  расконсервировать те проекты, которые у нас были заморожены в стадии строительства.

Какие проекты?

Мы довели до фактической готовности проект в Иркутске т.е. сейчас комплекс готов и мы в апреле проводим государственную комиссию. Две недели назад мы запустили строительство в Кирове замороженного объекта, получили финансирование проекта.

В Москве у вас нет объектов недвижимости?

В Москве только управляющая компания, мы изначально выбирали наиболее интересные регионы  и работали там.

Какая ситуация в регионах?

По моим ощущениям кризис докатился только неделю назад.

Вы соглашаетесь на условия арендаторов?

Мы идем навстречу практически всем, никому не отказываем, пересматриваем размеры арендной платы, даем каникулы, даем разные послабления, льготы,  все мы в одной лодке.
Мы ж четко видим, где мы находимся сейчас и терять своих арендаторов, своих партнеров по бизнесу мы не хотим
Мы собираемся использовать этот момент для того, чтобы купить наиболее интересные активы. Сейчас мы смотрим объекты 60%  готовности.

В чем преимущество проектов, начатых во время кризиса?

Если мы входим в проект во время кризиса, то мы входим в него фактически по кризисным ценам т.е. активы приобретаются по дестресоовым ценам.

Какие риски нужно учитывать выходя на строительство именно сегодня?

Из новых рисков можно добавить проблемы с привлечением кредитного плеча, банковского, это серьезный риск. Теперь приходится ходить и упрашивать, теперь не факт, что банки согласятся кредитовать именно этот актив, это очень серьезные риски. И второй риск – это заполняемость комплекса.
Сейчас все серьезные сетевики откорректировали свои планы  в сторону резкого сокращения развития. Если раньше, открывая комплекс, в любом городе с населением свыше 200 тысяч, мы еще год назад могли рассчитывать, что у нас будет заполняемость 90%, то сейчас в город с населением 500-700 тысяч пойдет далеко не каждый сетевик.
Т.е. очень сузился набор потенциальных арендаторов.

Поделиться