АО «Зара СНГ» (российское подразделение Inditex) может перейти в управление одному из франчайзи группы из «дружественной» страны, сообщает Коммерсантъ.
Предполагается, что Inditex передаст управление партнеру из стран Юго-Восточной Азии или Персидского залива.
Также издание указывает на переговоры по оптимизации площадей, занимаемых брендами группы в российских ТЦ, что может быть связано с желанием повысить рентабельность (на кв. м) для лучших условий передачи партнеру. Сейчас Inditex ведет переговоры по выходу из нескольких договоров аренды в наименее успешных локациях, - говорят эксперты, опрошенные Коммерсантом.
Отметим, что на сегодняшний день доподлинно известно только об одном примере расторжения договора аренды группой Inditex – отказ от помещений общей площадью около 4,5 тыс. кв. м в ТРЦ «Афимолл». И показательным этот пример не является. Как объяснили в AFI Development, долгосрочный (порядка 15 лет) контракт группы должен был закончиться в 2023 году, а значит, от удержания арендатора с закрытыми витринами компания скорее бы проиграла. После объявления Inditex об уходе у AFI было два варианта: ждать изменений и спорить с ритейлером или оперативно найти новых арендаторов, а ритейлера отпустить, сохранив с ним нормальные отношения. Собственник ТРЦ логично выбрал второй вариант, а недавно рапортовал об успехах замещения.
Всего у Inditex было около 500 магазинов на начало года. Группа закрыла магазины с истекающими контрактами, но их точное количество не афишируется. В большинстве же случаев, это контракты на 10-15 лет, срок которых истекает года через три и более. То есть, даже если компания считает точку убыточной, больше потерь даст выход из договора (как нам рассказали юристы, оперировать понятием форс-мажор бессмысленно, суд этих аргументов не принимает).
То есть, нам кажется, что Inditex скорее просто сокращает количество точек, где это может, чтобы расширить круг возможных партнеров и сократить время переговоров. А рентабильность точек играет меньшую роль, так как к выбору локации Inditex всегда относился ответственно, и совсем уж провальных магазинов в портфеле быть не должно.
Предполагается, что Inditex передаст управление партнеру из стран Юго-Восточной Азии или Персидского залива.
Также издание указывает на переговоры по оптимизации площадей, занимаемых брендами группы в российских ТЦ, что может быть связано с желанием повысить рентабельность (на кв. м) для лучших условий передачи партнеру. Сейчас Inditex ведет переговоры по выходу из нескольких договоров аренды в наименее успешных локациях, - говорят эксперты, опрошенные Коммерсантом.
Отметим, что на сегодняшний день доподлинно известно только об одном примере расторжения договора аренды группой Inditex – отказ от помещений общей площадью около 4,5 тыс. кв. м в ТРЦ «Афимолл». И показательным этот пример не является. Как объяснили в AFI Development, долгосрочный (порядка 15 лет) контракт группы должен был закончиться в 2023 году, а значит, от удержания арендатора с закрытыми витринами компания скорее бы проиграла. После объявления Inditex об уходе у AFI было два варианта: ждать изменений и спорить с ритейлером или оперативно найти новых арендаторов, а ритейлера отпустить, сохранив с ним нормальные отношения. Собственник ТРЦ логично выбрал второй вариант, а недавно рапортовал об успехах замещения.
Всего у Inditex было около 500 магазинов на начало года. Группа закрыла магазины с истекающими контрактами, но их точное количество не афишируется. В большинстве же случаев, это контракты на 10-15 лет, срок которых истекает года через три и более. То есть, даже если компания считает точку убыточной, больше потерь даст выход из договора (как нам рассказали юристы, оперировать понятием форс-мажор бессмысленно, суд этих аргументов не принимает).
То есть, нам кажется, что Inditex скорее просто сокращает количество точек, где это может, чтобы расширить круг возможных партнеров и сократить время переговоров. А рентабильность точек играет меньшую роль, так как к выбору локации Inditex всегда относился ответственно, и совсем уж провальных магазинов в портфеле быть не должно.
